出海，好比过往是在湖中游泳，风平浪静、游刃有余。而今我们需要直面太平洋级的广阔与复杂，昔日的装备与路径早已失效。
唯有集结各领域专业力量，以生态协同破局，方能穿越未知、抵达彼岸。
“无边”单杰
跨境投资伙伴计划轮值会长/舜禹总经理
（2026.1.13）岁末年初，回望与展望交汇。舜禹大厦总部，一场凝聚着各行业头部力量的“无边”跨境投资伙伴计划联席会议圆满落幕。 承前贤之积淀，启未来之新程。本次会议完成了轮值会长的换届交接，并明确了平台在2026年赋能企业出海的新方向。江苏省舜禹信息技术有限公司总经理单杰正式出任第三届轮值会长。
单杰会长在就任发言中明确了“无边”下一阶段的发展方向：将致力于推动“无边”完成从生态构建到系统化运营的升级，实现从理念到实践、从链接到深耕的脱虚入实之变，为赋能企业出海注入更强劲的实干动能。
围绕此目标，他阐述了2026年的重点工作方向及相关思考：
关于“无边”的本质
🔸凝聚力不依赖于形式，而根植于持续创造价值的服务内核。
🔸建立正向秩序、让每位参与者切实受益，是组织存续的根本。
关于企业出海
🔸出海本身意味着多样与复杂。企业规模、行业属性、发展阶段各不相同，需求千差万别。
🔸如何以更丰富的产品响应广泛需求，在平台上实现资源的高效匹配与可持续共赢，是“无边”持续探索的核心命题。
2026年重点推进工作
🔸做实平台
完成法律实体构建，提升资源整合与服务交付能力。
🔸做优产品
推出模块化服务产品与组合方案，支持客户按需自选，实现“菜单式”灵活配置。
🔸做强机制
建立包括轮值、专岗、共享规则在内的可持续协作体系。
🔸做深海外
紧跟国家战略，布局一线工作站，嵌入当地网络，提供在地化服务，让专业触角直抵海外一线。
🔸……
单杰会长表示，上述目标的实现，离不开每位伙伴的开放协同。舜禹将率先开放知识产权与语言服务核心资源。期待与全体伙伴共建共赢，集各家之长、汇头部之力，共同将“无边”打造为中国企业出海的全方位、高水准赋能平台。
“无边”的发起，源于一个清醒的共识：
在充满不确定性的全球化深水区，最强的竞争力不再仅源于单个企业的巨舰吨位，而更在于是否身处一个值得信赖、能够协同共进的舰队之中.
基于此共识，“无边”于2019年正式创立。创始会长金杜律师事务所合伙人马笑匀，汇集法律、金融、物流、财税、知识产权等领域的顶尖力量，为“无边”奠定了坚实的协作基础。第二届轮值会长同程商旅CEO黄亮有效驱动平台将共识转化为增长动能，凝聚更多伙伴力量，共同实现了平台规模与行业声量的显著跃升。
六年来，“无边”始终致力于构建一种基于专业互信与价值共生的生态契约，并将其逐步落实为具体行动：
参与了江苏省一带一路政策建议；
编制了《出海服务手册》；
走进阿里/奇瑞等知名企业调研；
经历了超过30场深度活动的催化；
连续亮相进博会；
……
此次换届，既是对“无边”六年发展历程的承接与总结，也是推动其从能力构建向体系化运营升级的战略契机，标志着平台赋能企业出海的使命进入新阶段。
这些叩问，不仅关乎企业战略，更是一个时代的命题。
然而，真正的挑战往往不在于是否出发，而在于如何抵达。许多企业虽拥有技术或资本实力，却因对海外法律、文化及商业环境等认知不足而屡屡受阻。单点优势难以抵御系统性风险，缺乏生态协同的孤军作战亦难持续。
海外市场复杂多变，任何单一企业或专家都无法凭借个体经验勾勒出完整的出海图景。市场上的零散服务多为碎片化指引，难以形成覆盖全流程的全局支撑。
正是洞察到这一核心痛点，“无边” 打破行业资源壁垒，整合全链条专业服务资源、集结多领域头部势能，通过沉淀实战案例、聚合前沿经验，构建可复用的案例库与经验集合，让企业借鉴成功路径、规避风险，在复杂市场中获得全方位协同支持，让成功出海成为可预期的结果。
聚顶尖之士，干笃定之事，山海皆可平，天地自无疆。
“无边”构建的，是一个经过时间沉淀的信任与合规共同体。加入其中，即意味着接入一套经过验证、拥有共同准则的专业服务网络，从而系统性地降低出海过程中的不确定性与风险。
前行之路，始于重新出发的勇气，成于系统布局的远见。能够走向成功的全球化企业，必将是那些善于依托专业服务网络、在复杂环境中主动构筑确定性的企业。
这不仅是商业模式的迭代，更标志着参与全球分工角色的深刻转变：从单一的价值链环节参与者，成为能够整合与创造价值的生态共建者。
在未知的航线上，真正的力量不在于独自造一艘巨轮，而在于融入一支目标一致、优势交融、彼此信赖的舰队，成为其中关键一员。
